基金会内部制度--“三重一大”决策制度

http://www.sina.com.cn 2025/1/10 本站原创

“三重一大”决策制度

（2025年1月7日理事会审议通过）

第一章总则

第一条为进一步健全完善基金会重大事项决策制度，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防止决策失误，实现决策民主化、科学化、规范化，根据章程、中国共产党党内监督条例试行，促进依法治会和廉洁建设，结合我会实际，特指定本制度。

第二条 “三重一大”决策制度，包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用。

第二章决策内容

第三条重大事项决策，是指事关本会发展、稳定全局和切身利益，依据有关规定，应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要内容包括：

1、贯彻落实党的基本理论、基本路线、基本方略以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施；

2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；

3、基金会发展方向、发展战略、中长期发展规划等重大战略管理事项；

4、员工薪酬待遇、社会保险等涉及员工切身利益的重要事项；

5、基金会组织架构的设置和调整；

6、防范和化解重大风险工作的部署、落实等；

7、基金会重要资产处置、资源配置；

8、基金会年度工作计划、年度工作总结、年度决算、预算的制定和调整；

9、重大改革方案和改革措施的制定；

10、干部队伍建设、党风廉政建设和工作中的重大问题以及相关政策；

11、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；

12、对外重要合作和交流事项；

13、其他重要决策事项。

第四条重要人事任免，是指本会需要报送上级机关、理事会、理事长办公会审批的重要人事事项，主要包括：

1、基金会理事长、秘书长、理事报送人选的研究、确定；

2、基金会干部的推荐、任免、聘用、管理；

3、重要岗位人员的调整；

4、其他重要人事事项。

第五条重大项目安排，是指对本基金会生存、发展等产生重要影响的项目设立和安排，主要包括：

1、国家和省部级重点建设项目和中央财政支持项目；

2、重要项目的立项；

3、年度重大活动的开展；

4、与国内外组织和个人之间的重要往来及慈善合作；

5、其他重大项目的安排。

第六条大额度资金的使用，是指大额度公益项目资金的调度使用和本会对外投资的资金调度，主要包括：

1、单笔项目资金高于50万元的调动和使用；

2、向理事会提交的资产保值增值计划。

第三章决策程序

第七条 “三重一大”事项决策程序，由秘书长提出建议后，通过理事长办公会议定。须经理事会批准的事项应按规定程序报批。

第八条 “三重一大”事项提交决策前，应进行细致的研究论证，坚持集体讨论、集思广益、少数服从多数、民主集中决策；

第九条 “三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性材料，并存档备查。

第四章决策实施与监督

第十条理事会是本会最高决策机构，研究决定本会重大事项。理事会休会期间，由理事长办公会行使理事会职责和履行理事会决议。

第十一条本基金会理事、监事均有权监督“三重一大”事项集体决策制度的贯彻落实情况，按相关规定反映意见。

第五章责任追究

第十二条凡属下列情况，按照有关规定追究责任，给国家、本基金会造成严重政治影响或重大经济损失，涉嫌犯罪的，移交有关部门依法处理。

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策的；

3、未向本基金会负责人集体提供全面真实情况而造成决策失误的；

4、执行决策后发现可能造成失误或损失，能够挽回而不积极采取措施纠正的；

5、其它因违反本办法而造成失误应当追究责任的。

第十三条责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任，明确直接责任、主要领导责任、重要领导责任。

第六章附则

第十四条本制度未尽事宜或与有关规定不一致的，按有关规定执行。
第十五条本制度由理事会负责解释。
第十六条本制度自2025年1月7日理事会审议通过后执行。